Что такое для каждого учредителя собственное дело? Прежде всего, это источник дохода. Но ни для кого не секрет, что прибыль приносит только тот бизнес, который работает не исключительно с целью заработка, а стремиться предлагать по-настоящему полезный продукт. Уже никого не удивишь тем фактом, что бизнес, организованный ради денег, не проживет и инкубационного периода и просто обречен на провал.
Но, как показывает современная практика ведения собственной деятельности, не только ошибки в головной цели могут обречь даже самый перспективный проект на провал. Более того, вчерашняя главная проблема бизнеса – его ориентированность на быструю прибыль, а не на долгосрочную работу – сегодня все реже становится причиной разорения многих начинающих бизнесменов. А ей на смену пришли ошибки предпринимателей нового поколения. Наиболее опасными из них считаются три.
Во-первых, недостаток внимания к сопровождению бизнеса. Известно, что минимизация затрат, которая всегда лежала и сегодня остается в основе успешного дела, — строится на оптимизации объемов применяемых ресурсов. Проще говоря, строится снижение расходных статей на снижении постоянных расходов. Но нельзя забывать, что переменные издержки в объеме куда более серьезны, чем постоянные. И никто не говорил, что их количество уменьшить невозможно. Причем не обязательно снижать объемы закупаемого сырья – всегда лучше попробовать сократить пресловутые непредвиденные расходы. Даже такая услуга, как обслуживание сети может принести полезную экономию – если позволит выявить низкую производительность применяемого оборудования. Или наоборот, укажет на недозагрузку мощной аппаратуры.
Во-вторых, непосредственно план бизнеса. В какой книге о предпринимательской деятельности сказано, что долгосрочная стратегия должна быть детализирована во всем? Ни в какой. Зато любой сведущий специалист в бизнесе подтвердит: стратегия должна быть адаптивной к изменениям. А если она будет пестрить точными данными заработков, что как можно будет подстроить ее под изменившиеся условия. Сегодня тот же рынок вспомогательной техники меняется с головокружительной динамикой и если в статье расходов долгосрочного плана будет невозможно даже it аутсорсинг внести, то разве будет он считаться адаптивным? Нет, не будет. Поэтому не стоит детализировать годовую или пятилетнюю бизнес-стратегию. Четкими и однозначными в ней должны быть цели. А рост той же прибыли должен планироваться только в относительном (процентном) соотношении.
В-третьих, бизнес – это механизм, который функционирует на базе четкого и однозначного свода законов. Если что-то в его структуре от логики отклоняется, это не значит, что он перестал этим законам подчиняться. Ибо такого с ним не случится никогда. А если результат не отвечает ожиданиям, то, в ходе его расчета упущен некий крайне важный элемент. Поэтому и следует перед тем, как браться за собственное дело, все законы своего сегмента изучить. Понять и научиться использовать. Теоретическая подготовка предпринимателя не должна останавливаться и после начала деятельности. Вложение времени в собственное развитие – самый надежный способ добиться успеха. Причем, во всем.
Похожие новости :
20.09.2011 | ???????: Бизнес.