Управление персоналом (Постановка задач)
Опубликовано: 30.08.2017
Планирование персонала — это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.
Современные организации могут использовать 4 метода планирования персонала: 1) экстраполяция. 2)скорректированной экстраполяции. 3) экспертных оценок. 4) компьютерных моделей. Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала.
Предприятия, избравшие стратегию ограниченного роста, чаще всего используют первые два метода, которые просты в использовании. Планирование персонала с помощью этих методов осуществляется в два этапа:
Технология решения юридической задачи
1)расчет рабочих основного и вспомогательного производства.
2)расчет потребности в служащих.
Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей последователькости:
1. Расчет общей плановой численности рабочих основного производства ведется по формуле: Ч п. о.р. = Т : Ф, где
Видео урок по методике решения кейсов
Ч. п.о. р. - плановая численность производственного персонала.
Т - общая трудоемкость производственной программы, чел.-час
Ф - годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного работника, часов.
2.Общая численность вспомогательных рабочих рассчитывается формуле:
Ч п. в.р. = Ч п. о.р х (Ч б. в.р. : Ч б. о.р), где
Ч. п.в. р. - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.
Ч б. о.р. и Ч б. в.р. - соответственно численность основных и вспомогательных рабочих в базовом периоде.
3.Дополнительная потребность в персонале определяется по формуле:
Д = Д пр + Д у, где
Дпр. - дополнительная потребность на прирост численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы.
Ду - дополнительная потребность на возмещение естественной убыли персонала Д у = Ч б. р. х Ку. р.
Ку. р. = (K1 + К2г + Кз + К4+К5)/5, где
Ч б. р. - численность рабочих в базовом периоде,
К у. р. - коэффициент естественной убыли рабочих в среднем за 5лет
4. Общая потребность в служащих определяется по формуле:
Ч п. сп. = (Ч п. о.р. + Ч п. в.р.) х Н
Н - коэффициент насыщенности служащими, который определяется как отношение численности служащих на конец базового периода (включая вакантные должности) к общий численности рабочих в базовом году.
5. Определяется дополнительная численность служащих.
После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к определению соотношения руководителей, специалистов и технических исполнителей. Для этого используются отраслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей, технических исполнителей и специалистов, разработанные научно-исследовательскими учреждениями. Для данной задачи они имеют следующий вид:
Ур = 35,5 – 0,00012х2 + 0,00029х3+ 0,006х4
Ути = 5,07 – 0,00006 х1 – 0,00005х3, где
Ур – удельный вес руководителей, %,
Ути – удельный вес технических исполнителей, %,
х1–среднесписочная численность работников, чел.,
х2 –численность основного производственного персонала, чел.,
х3–фондовооруженность одного работника основного производства, грн.,
х4–номенклатура выпускаемой продукции, ед.
-
