Как известно, производство – сложнейший процесс, который происходит благодаря взаимосвязанной работе огромного количества людей. Производство невозможно без серьёзных людских и материально-технических ресурсов. Всё это не может функционировать само по себе. Для правильной работы всех составляющих производственного процесса необходимо грамотное управление.На любом предприятии, в любой компании управленческий аппарат решает следующие задачи: планирование, координацию, нормирование, мотивирование, организацию, а также осуществляет контроль.
Залогом благополучия любой компании является чёткое планирование. Именно планирование позволяет рационально распределить ресурсы внутри компании. Вопросами управления ресурсами предприятия и их автоматизации отечественные предприниматели занялись ещё в конце 80-х годов прошлого века, и на сегодняшний день данная ветвь управления автоматизирована почти повсеместно. Стоит сказать, что современные технологии позволяют автоматизировать большую часть процессов, происходящих на производстве – от ведения документации до самого процесса выпуска продукции. Нормирование на предприятии также немаловажно для хозяйственной деятельности. Поиск соотношения между затратами и результатом, своеобразной «золотой середины», — свидетельство профессионализма.
Координация производственных процессов, контроль над выполнением планов и бюджетов, организация рабочего процесса, мотивация персонала на результат – важнейшие функции управления, и этот список функций далеко не полный. Для эффективной работы производства следует выполнять эти функции на должном уровне и постоянно его повышать, оптимизируя производственный процесс. Грамотное управление позволит минимализировать расходы материалов, средств и времени для того, чтобы добиться максимальной эффективности от производства.
При управлении любым предприятием нельзя забывать и о рисках, которых невозможно избежать. Сведение риска к минимуму – под силу только грамотному управленцу. Риски разделяют на внутренние и внешние. Внешние риски связаны с различными внешними факторами –нестабильность рынка, природно-климатические условия, информационный риск (неправильное обращение с поступающей информацией) и т.д. И если внешние риски не зависят от управленческой деятельности, то внутренние почти всегда непосредственно связаны с ней. И главная задача управленческого аппарата – выявить и предвидеть все возможные риски, чтобы вовремя принять соответствующие меры.
Похожие новости :
11.08.2011 | ???????: разное.